僕は君たちに武器を配りたい

最初の３章は導入。以降の「生き残れるタイプ（人物・会社）」が中心的話題。
現状分析にしろ、タイプ別の解説にしろ、豊富な事例が挙げられている。（コンサル時代の経験によるものか）

難関資格もコモディティ化する（特にパイの減少下では価値が薄く）

新しい仕事を作れるかどうか。

CMを頻繁に流す会社→顧客の獲得に難があるが、一度獲得できればぼろ儲けできる会社

コモディティから脱却するには下記の６パターンのいずれかに。

トレーダー、エキスパート、マーケター、イノベーター、リーダー、インベスター

しかしトレーダーとエキスパートはこれから厳しい。

「分割して小口の顧客が買いやすく」は質が悪い（大口の顧客が買わない）からかもしれない。

敵（同業者）を熟知してから起業する

伯楽は嫌いな客に名馬の、好きな客に駄馬の見分け方を教えた

米：自分で金出す、事業経験あり
日：金集める、事業経験なし（元商社、金融など）

少数意見が正しければ儲かる

インテリジェンス（諜報分野の情報分析）の90%はオープンな情報から

パイの減少する時代には分配者ではなくパイを大きくする側に